รายงานการสัมมนาวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติการของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ที่ สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ จัดขึ้น เมื่อวันที่ 8 ก.ค.ที่ผ่านมา มีไฮไลต์ที่น่าสนใจจากการแสดงวิสัยทัศน์ของ ธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโสเครือเจริญโภคภัณฑ์ ข้อความบางตอนได้พูดถึงเรื่องการลงทุนของ เครือซีพี ที่เข้ามาพัฒนา โครงการรถไฟความเร็วสูงเชื่อม 3 สนามบิน ซึ่งเป็นเรื่องใหม่และไม่ใช่เรื่องระดับประเทศ แต่เป็นเรื่องใหม่ใน ระดับอาเซียน เนื่องจากประเทศต่างๆในแถบนี้ ยังไม่มีรถไฟความเร็วสูง ไม่ว่าจะเป็น มาเลเซีย สิงคโปร์ หรือเวียดนามดังนั้นการที่ซีพีตัดสินใจเข้ามาร่วมในโครงการนี้ จะทำให้ ประเทศไทยเป็นที่จับตาและจะเป็นตัวเลือกที่สำคัญในการลงทุนหรือย้ายฐานการผลิต มีหลายคนอาจจะตั้งคำถามว่า ซีพี จะไปรู้อะไรเกี่ยวกับ รถไฟความเร็วสูง อยากให้มองกลับไปตอนที่ ซีพี นำ เซเว่นอีเลฟเว่น เข้ามาเปิดในประเทศไทย ทุกคนต่างคัดค้านแม้แต่ เจ้าของเซเว่นอีเลฟเว่น ยังบอกว่า รอหน่อยดีไหม เวลายังไม่เหมาะ ลงทุนตอนนี้เสี่ยงเกินไป“แต่ผมกลับคิดต่างและมองว่าถึงเวลาแล้วที่เราจะต้องทำ และเรียนรู้ไปพร้อมๆกัน ซึ่งไม่ต่างกับเมื่อ 53 ปีก่อน ตอนที่ผมเริ่มการเลี้ยงไก่ที่หนึ่งหมื่นตัว มีแต่คนบอกว่าจะเป็นไปได้ยังไงที่คุณจะเลี้ยงไก่หมื่นตัว แน่นอนว่าถ้าเราทำเองย่อมเป็นไปไม่ได้ แต่ตอนนั้นซีพีไปเรียนรู้มาจากอเมริกา ซึ่งยังเป็นเรื่องใหม่มากสำหรับประเทศไทย”มีหลายคนปรามาสว่า คนเลี้ยงไก่คิดยังไงที่จะมาทำโทรศัพท์ เรื่องนี้มีมุมมองที่ว่า ข้อมูลคืออาหารสมอง ซีพีทำอาหารคน การทำเรื่องของข้อมูลก็คือการทำอาหารสมอง การดูทีวีก็คือการให้อาหารสมอง ใช้อินเตอร์เน็ตก็คืออาหารสมองเคล็ดลับอยู่ที่การทำเรื่องยากที่สุด มาทำให้ง่ายที่สุดในขณะที่คนเก่งทั่วไป มักจะเลือกทำของง่ายๆแต่ความลับคือ ในโลกนี้ไม่มีของอะไรที่ทำง่ายแล้วจะประสบความสำเร็จในระยะยาว แต่ต้องทำเรื่องยากและต้องเรียนรู้ใหม่ตลอดเวลา เพื่อทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย จึงจะสามารถประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจการที่ซีพีมาทำรถไฟความเร็วสูง ถือเป็นความท้าทาย นับตั้งแต่ทีโออาร์ที่มีความยาก เนื่องจากรัฐบาลนำทีโออาร์จากประเทศต่างๆ มาเปรียบเทียบ เพื่อหาข้อดี มาทำเป็นทีโออาร์ที่ดีที่สุด เพราะต้องการให้ประเทศไทยได้ประโยชน์สูงสุด จึงเป็นการยากมากที่เอกชนจะเข้ามาดำเนินธุรกิจให้เกิดขึ้นได้จริงอย่างยั่งยืน แต่ซีพีต้องศึกษา นำมาเรียนรู้เมื่อเราเป็นผู้นำ เราต้องสร้างความเปลี่ยนแปลง ต้องกล้าเสี่ยง ถ้าสิ่งนั้นเป็นประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน และองค์กร โดยต้องมองให้ทะลุ เท้าต้องติดดิน ที่สำคัญต้องมีความเข้าใจธุรกิจให้ลึกจริงสิ่งที่เจ้าสัวซีพีแสดงวิสัยทัศน์เอาไว้ บ่งบอกถึงการมีวิสัยทัศน์ของผู้บริหารที่แตกฉาน ที่จะนำไปแตกเป็นยุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการธุรกิจ เป็นกลยุทธ์ที่ใช้ได้ในทุกสถานการณ์ รบร้อยครั้งก็ชนะร้อยครั้ง.หมัดเหล็กmudlek@thairath.co.th
