“การเป็นตำรวจนับแต่นี้ต่อไปไม่ใช่เรื่องง่ายและจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงตัวเอง เริ่มตั้งแต่ทัศนคติเดิมๆ วัฒนธรรมเดิมๆ โดยเฉพาะการรีดไถ หาประโยชน์โดยมิชอบ การแสดงพฤติกรรมไม่เหมาะสมต่างๆ ที่วันนี้จะมีสังคมคอยจับผิดตลอดเวลา การปฏิบัติงานผู้บังคับบัญชาต้องใส่ใจลูกน้องมากขึ้น ศึกษาข้อกฎหมาย ถอดบทเรียนและถ่ายทอดลูกน้องในหน่วยงานให้ปฏิบัติงานด้วยความระมัดระวัง ยึดระเบียบกฎหมายเป็นหลัก” ความในใจ “บิ๊กหิน” พล.ต.อ.วิสนุ ปราสาททองโอสถ จตช. หลังเกษียณพ้นตำแหน่งนายตำรวจยึดคติว่า “ทำงานให้เหมือนกับเป็นวันสุดท้าย ต้องทำให้เต็มที่ทุกหน้าที่เหมือนไม่มีโอกาสได้ทำอีกแล้ว” ได้รับมอบหมายทำหน้าที่ตรวจสอบการทำงานของตำรวจทั่วประเทศมาถึง 2 ผบ.ตร.อดีต ผบก.ตม. 2 พัฒนาระบบ ตม.สนามบิน ประตูด่านแรก จนได้รับการประเมินด้านมาตรฐานงานตรวจคนเข้าเมืองที่เป็นที่ยอมรับจากองค์กรจัดลำดับสายการบินและสนามบินระดับโลก Skytrax รัฐบาลสหรัฐอเมริกา กรมความร่วมมือระหว่างประเทศ มีมติเป็นเอกฉันท์มอบรางวัล OutStanding Cooperation with U.S. Partners ซึ่งได้รับคัดเลือกจากผู้เสนอชื่อกว่า 100 คน ในโอกาสฉลองครบรอบ 26 ปี สถาบัน International Law Enforcement Academy (ILEA) ในปี 2564 ในฐานะสนับสนุนภารกิจการป้องกันปราบปรามยาเสพติดระหว่างประเทศ รางวัลที่สั่งสมมาจากการทำงานป้องกันปราบปรามยาเสพติดตั้งแต่เป็น รอง สว.ผ.4 กก. 7 บก.ป.ตั้งแต่ปลายปี 2564 ยุค พล.ต.อ.สุวัฒน์ แจ้งยอดสุข อดีต ผบ.ตร. มอบหน้าที่จเรตำรวจแห่งชาติให้ “บิ๊กหิน” ทำแต่ละเรื่องล้วนเป็นเรื่องหินสมชื่อ มองย้อนหลังกลับไปตั้งแต่เรื่องทุจริตเบี้ยเลี้ยงโควิด-19 บ่อนการพนันพื้นที่ จ.ระยอง ที่พาดพิงโยงใยนายตำรวจภาคตะวันออก ยังไม่รวมเรื่องร้อนอีกหลายเรื่องที่วัดใจ “บิ๊กหิน” ให้ทำหน้าที่ค้นหาความเป็นธรรม และตอบคำถามสังคมที่จับจ้องการตรวจสอบอย่างตรงไปตรงมาที่สุดได้อย่างไร“ต้องยอมรับว่า ทันทีที่เริ่มหน้าที่จเรตำรวจแห่งชาติถูกรับน้องด้วยเรื่องการทุจริตเบี้ยเลี้ยงโควิด–19 ที่เป็นข่าวครึกโครมยุคนั้น เพราะสืบไปสืบมากลายเป็นเรื่องที่ขยายผลลุกลามไปทั่วประเทศ มีพาดพิงไปถึงตำรวจระดับ “นายพล” เป็นเรื่องที่สังคมตกใจ โดยเฉพาะตำรวจที่ได้รับผลกระทบส่วนใหญ่เป็นระดับผู้ปฏิบัติและเป็นรากแก้วสำคัญขององค์กร ต่างจับจ้องว่าจเรตำรวจจะเป็นแค่มวยล้ม ต้มคนดู ที่สุดท้ายยุติเรื่องเหมือนธรรมเนียมเดิมๆที่เคยปฏิบัติมาหรือไม่ ท้าทายบทบาทจเรตำรวจยอมรับว่า หนักใจ”“แต่ถึงจุดนั้นเราต้องแยกแยะความรู้สึกกับหน้าที่ให้ได้ เพราะหากเราพยายามปกปิดเนื้อร้ายยิ่งกลับกลายเป็นทำลายองค์กรโดยรวม เพราะแม้กับตำรวจเองยังไม่ได้รับความเป็นธรรม กับชาวบ้านตาดำๆเราจะให้ความเป็นธรรมเขาได้อย่างไร สุดท้ายเราทำหน้าที่อย่างตรงไปตรงมา ด้วยความรวดเร็ว รอบคอบและดำเนินการทางวินัยตำรวจตั้งแต่ชั้นนายพลลงไปกว่า 100 ราย จาก 10 กองบัญชาการ มีการลงทัณฑ์ตามน้ำหนักของความผิดตั้งแต่กักยาม กักขัง ไปจนถึงขั้นตอนชี้มูลความผิดของ ป.ป.ช.มีคำสั่งไล่ออกระดับ พ.ต.อ.และดำเนินคดีอาญา วินัยร้ายแรง”เป็นความรู้สึกของนายตำรวจ ที่ต้องเข้ามาทำหน้าที่ตรวจสอบเรื่องเสียหายในวงการสีกากี กรณีบ่อนการพนันระยองส่งผลให้โยกย้ายระดับ พล.ต.ท. ลงไปจนถึงระดับโรงพักในภาคตะวันออก รายงานผลให้ ตร.พิจารณาวินัยตำรวจระดับนายพลลงไป 7 นาย และมีการเสนอเข้าสู่กระบวนการทางวินัยอีก 249 นาย ยังมีเรื่องประเด็นร้อนในสังคมอื่นๆ กรณีร้อง ผบก.ตชด.เรียกรับส่วยจาก ผบ.ร้อยจาก 16 หน่วย พ.ต.ท.สังกัด ภ.จ.พิษณุโลก ชักอาวุธปืนยาวขู่ชาวบ้านกำแพงเพชร คดีสะเทือนวงการสีกากี “ผกก.โจ้” พ.ต.อ.ธิติสรรค์ อุทธณผล ผกก.สภ.เมืองนครสวรรค์ ร่วมกันซ้อมผู้ต้องหายาเสพติดด้วยวิธีการใช้ถุงดำคลุมหัวอย่างโหดเหี้ยมพล.ต.อ.วิสนุ ตรวจสอบและรายงานผลที่ ผบ.ตร. ตรงไปตรงมา นำไปสู่การดำเนินการทางวินัย ไม่เว้นแม้กระทั่งตำรวจชั้นผู้ใหญ่ เป็นสิ่งที่จเรตำรวจได้แสดงบทบาทให้สังคมเห็นว่า ไม่ใช่ “เสือกระดาษ” อย่างที่เข้าใจกัน ต้องยอมรับว่า อาจกระทบกับพี่น้องตำรวจด้วยกันเอง แต่การรักษามาตรฐานการตรวจสอบถ่วงดุลภายในองค์กรตำรวจที่สังคมให้ความเชื่อถือ นับเป็นการรักษาองค์กรตำรวจไว้ ก่อนที่หน่วยงานอื่นจะมาทำหน้าที่แทนพล.ต.อ.วิสนุ พัฒนาระบบการบริหารจัดการทำควบคู่ไปด้วย ใช้เทคโนโลยีออนไลน์มาเพิ่มช่องทางการเข้าถึงประชาชนที่ได้รับความเดือดร้อนเกิดเป็น “โครงการ JCoMS” หรือ “โครงการระบบบริหารจัดการเรื่องร้องเรียนของจเรตำรวจออนไลน์” เพื่อให้ประชาชนได้ร้องทุกข์หรือแจ้งเบาะแสผ่าน platform โดยไม่ต้องเดินทางมาด้วยตนเอง เปิดตัวโครงการตั้งแต่เดือน มี.ค.2564 ยังขับเคลื่อนจนปัจจุบันนี้ริเริ่มจัดทำกรอบมาตรฐานเวลาตรวจสอบข้อเท็จจริงเสร็จภายใน 30 วัน แก้ปัญหาไม่ให้เรื่องร้องเรียนจากประชาชนถูกเก็บดองไว้โดยไม่มีคำตอบ ทำให้เรื่องร้องเรียนคงค้างจากเดิมเป็นพันๆเรื่องลดลงไปเกือบหมด การปรับรูปแบบการตรวจราชการประจำปีให้มีการตรวจทุกหน่วยแบบ 100 เปอร์เซ็นต์ จากเดิม แค่เลือกตรวจบางหน่วย กระจายอำนาจให้จเรตำรวจระดับ บช. บก.กำหนดแผนตรวจราชการประจำปี ตามสภาพความเหมาะสมและความแตกต่างของแต่ละพื้นที่ มีการปรับ “ฟอร์มการตรวจราชการ” ให้เป็นมาตรฐานแนวทางเดียวกันพล.ต.อ.วิสนุ ใช้วิธีการบริหารจัดลำดับ “หน่วยงานยอดเยี่ยม” และ “หน่วยงานยอดแย่” ทีมจเรตำรวจจากส่วนกลางลงพื้นที่ไปตรวจสอบอีกครั้งว่ายอดเยี่ยมจริงหรือไม่ รายงาน ผบ.ตร. พิจารณามอบรางวัล กลุ่มงานยอดเยี่ยม เป็นกำลังใจและยกให้เป็นต้นแบบแก่หน่วยงานอื่น ส่วน กลุ่มยอดแย่ จะมีการตรวจสอบการปรับปรุง แก้ไข หากให้โอกาสแล้วไม่มีความสามารถต้องดำเนินการทางปกครองอย่างเหมาะสมพล.ต.อ.วิสนุ ปราสาททองโอสถ อดีต จตช.กล่าวว่า “ปัจจุบันโลกเปลี่ยนไปแล้ว เป็นโลกของ social network ไม่มีอะไรปิดหูปิดตาผู้คนในสังคมได้อีกต่อไป การทำงานของตำรวจนับแต่ยุคสมัยนี้ จะทำงานภายใต้การถูกจับจ้องจากสังคมตลอดเวลา เพราะอดีตที่ผ่านมาเราไม่ปรับเปลี่ยนตัวเองให้ทันกับอารมณ์ของสังคม สุดท้ายสังคมเข้ามาปรับเปลี่ยนเราด้วยมาตรการตรวจสอบและข้อกฎหมายที่จำกัดการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการพิจารณาเรื่องร้องเรียนจากคณะกรรมการพิจารณาเรื่องร้องเรียนตำรวจ หรือ ก.ร.ตร. จากบุคคลภายนอก ตาม พ.ร.บ.ตำรวจแห่งชาติ พ.ศ.2565 หรือกฎหมายป้องกันและปราบปรามการทรมานและการกระทำให้บุคคลสูญหาย ซึ่งออกแบบมาเพื่อโฟกัสการทำงานตำรวจจับกุมสอบสวนเป็นหลัก”พล.ต.อ.วิสนุ ปราสาททองโอสถ ฝาก “บทเรียน” ทิ้งท้ายไว้ให้ตำรวจรุ่นหลัง.ทีมข่าวอาชญากรรมคลิกอ่านคอลัมน์ “แกะรอยรอบสัปดาห์” เพิ่มเติม
