ถอดวิธีคิด สมโภชน์ อาหุนัย ซีอีโอ EA กับ 4 สูตรเด็ด สร้างองค์กรให้ยั่งยืน

ปัจจุบันสิ่งแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และมีความเสี่ยงมากขึ้นเรื่อยๆ หลายคนมองเป็นวิกฤติที่แฝงไปด้วยโอกาสในการทำธุรกิจ ซึ่งสำหรับบริษัท พลังงานบริสุทธิ์ จำกัด (มหาชน) หรือ EA มองว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้ทุกคนได้ประโยชน์และเสียประโยชน์ไปพร้อมๆ กัน

สิ่งแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะการเพิ่มขึ้นของก๊าซเรือนกระจก ปัญหาน้ำท่วมซ้ำซาก ไปจนถึงการเกิดฝุ่น PM 2.5 นั้น มีผลกระทบต่อความเป็นอยู่และคุณภาพชีวิต และส่งผลให้ประเทศไทยเกิดภาวะแรงงานขาดแคลน และค่าแรงสูงขึ้นเมื่อเทียบกับประเทศเพื่อนบ้าน ทำให้เศรษฐกิจเติบโตได้ยากขึ้น

เมื่อวิกฤติสิ่งแวดล้อม..เต็มไปด้วยโอกาสทางธุรกิจ

นายสมโภชน์ อาหุนัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พลังงานบริสุทธิ์ จำกัด (มหาชน) หรือ EA กล่าวในงานสัมมนา SET Sustainability Forum ว่า ปัญหาเหล่านี้เป็นปัญหาระดับโลก เนื่องจากทั้งโลกกำลังให้ความสำคัญกับประเด็นการเปลี่ยนแปลงของภูมิอากาศ หรือภาวะโลกร้อน ทำให้เป็นปัจจัยผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมส่วนใหญ่

โดยจะเห็นว่าประเทศที่พัฒนาแล้ว ได้ใช้ประเด็นเรื่องสิ่งแวดล้อมที่ดีกว่ามาเป็นอาวุธ และเปลี่ยนเป็นการกีดกันทางการค้า เช่น มาตรการปรับราคาคาร์บอนก่อนข้ามพรมแดนของสหภาพยุโรป หรือ CBAM ที่ออกมาเพราะกำลังเสียดุลการค้าให้กับประเทศกำลังพัฒนา จากเรามีค่าแรงที่ต่ำกว่า ประชากรเยอะกว่า ทรัพยากรมากกว่า ทำให้เราจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลง

ดังนั้น เมื่อบริษัทเห็นว่าสิ่งนี้คือวิกฤติ ที่หากสามารถหาคำตอบได้จะทำให้เกิดโอกาสขึ้นในทางธุรกิจ บริษัทจึงมองถึงเรื่องพลังงานสะอาด จากการที่ประเทศไทยมีความสมดุลของสิ่งแวดล้อมน้อยกว่าประเทศอื่น ถ้าเราสามารถเปลี่ยนพลังงานทั้งหมดเป็นพลังงานสะอาดได้ ก็จะสามารถแก้ต้นตอของปัญหาได้

แต่เนื่องจากพลังงานสะอาดเป็นเรื่องที่ใหม่มาก จึงเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับบทบาทหน้าที่ของซีอีโอบริษัท เพื่อทำให้บริษัทสามารถคว้าวิกฤติให้กลายเป็นโอกาสได้ อีกทั้งจะทำให้มีโอกาสสร้างอุตสาหกรรมใหม่ให้กับประเทศไทยด้วย

เปิด 4 กลยุทธ์เด็ด EA คว้าโอกาสใหม่ในธุรกิจ

1. หา Business Model ให้เจอ

ผู้บริหาร EA เล่าว่า สิ่งแรกคือเราจำเป็นที่จะต้องหา Business Model เพื่อหาโอกาสในการทำธุรกิจให้เจอ โดยคิดจากการนำ Pain point ของสังคมมาแก้ไข แต่การที่จะทำธุรกิจใหม่ที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อนหรือริเริ่มอะไร ต้องคิดให้รอบด้าน เพราะธุรกิจใหม่ไม่มีในตำรา

2. สร้างความโปร่งใสในองค์กร

สิ่งที่สำคัญคือวิธีการทำธุรกิจที่เปลี่ยนไปอย่างมีประสิทธิภาพ ต้องคิดให้ล้ำไปกว่าสิ่งที่มากกว่าธุรกิจ เช่น เรื่องจริยธรรม หรือ “Ethical Organization” ซึ่งจะทำให้สามารถยกระดับองค์กรได้ ต่อมาจึงร้อยเรียง Mission, Vision และ Strategy ให้สอดคล้องกัน

3. สร้าง Supply chain ร่วมผลักดันให้อุตสาหกรรมเดินไปข้างหน้า

การสร้างพันธมิตร หรือ Supply chain ในอุตสาหกรรมเดียวกัน จะสามารถทำให้ธุรกิจเดินไปข้างหน้าและประสบความสำเร็จได้ ซึ่งการขับเคลื่อนนั้นจะต้องได้รับความร่วมมือจากหลายฝ่าย โดยเฉพาะหน่วยงานรัฐ และปัจจัยที่สำคัญคือต้องโน้มน้าวหน่วยงานรัฐให้เห็นด้วย และทำให้รัฐบาลเข้าใจว่าเรื่องนี้เป็นเรื่องสำคัญ และทำให้คาร์บอนของประเทศลดลง ตามที่ได้ไป comitment ไว้กับประชาคมโลก

ถ้าไม่มีอะไรที่เป็นเคสตัวอย่าง จะมาทำในไทยที่แรกค่อนข้างยาก หลายบริษัทเลยใช้วิธีไปทำที่ต่างประเทศก่อน แล้วค่อยถอยกลับมาในประเทศไทย เพื่อให้มี reference เพราะฉะนั้นการทำสิ่งเหล่านี้จะต้องทำให้มีการยอมรับในวงกว้างก่อน ซึ่งถือเป็นความท้าทาย แต่หากทำสำเร็จเราจะสามารถมี “ขุมทรัพย์มหาศาล”

4. ดึงดูดคนเก่งมาทำงาน 

สุดท้ายต้องหาบุคคลากรที่มีความรู้ความสามารถ ที่จะสามารถมาเสริมสร้างให้ทีมครบองค์ เพื่อให้ธุรกิจเดินไปข้างหน้า และประสบความสำเร็จได้ 

จากแรงผลักดัน..สู่พอร์ตพลังงานบริสุทธิ์

นายสมโภชน์ กล่าวอีกว่า หากไปดูพอร์ตของ EA จะเห็นว่าบริษัทเราลงทุนในเรื่องขนส่งเป็นหลัก ไม่ว่าจะเป็นรถเมล์ไฟฟ้าหรือเรือเมล์ไฟฟ้า เพราะลึกๆ เราอยากทำสิ่งที่มีประโยชน์ต่อสังคม และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับประเทศ เพราะหนึ่งในจุดมุ่งหมายของบริษัทคืออยากทำในสิ่งที่รัฐบาลส่งเสริม และรัฐบาลได้ผลตอบแทน

เมื่อก่อน EA เริ่มจากไบโอดีเซล และตอนนี้มีการขยายพอร์ตอย่างต่อเนื่อง เราติดตามเรื่อยๆ ว่าโลกจะเปลี่ยนไปอย่างไร เรารู้ว่าพลังงานสะอาดจะยังเป็นเทรนด์ต่อไป และอุตสาหกรรมปาล์มก็จะไม่หายไปจากประเทศไทย จึงเป็นที่มาที่ไปทำการวิจัยพัฒนา (R&D) พลังงานสะอาดต่างๆ อย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ อยากให้ EA เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง ให้เกิดบริษัทอื่นๆ ที่มุ่งเน้นการทำธุรกิจโดยคำนึงถึง ESG ตามมาในประเทศไทย อย่างไรก็ดี การทำธุรกิจจะต้องมุ่งให้เกิดผลกำไรเพื่อตอบแทนผู้ถือหุ้นด้วย