TOA เปิดวิสัยทัศน์ปี 2569 ขยายพอร์ตวัสดุก่อสร้าง ปรับทัพสู่ Total Solutions

นายจตุภัทร์ ตั้งคารวคุณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ทีโอเอ เพ้นท์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ TOA เปิดทิศทางการดำเนินธุรกิจปี 2569 ได้ยกระดับวิสัยทัศน์ใหม่ “แต่งเติมความสุขของการอยู่อาศัยให้ทุกคน” พร้อมขยับบทบาทจากผู้ผลิตสีทาอาคาร สู่ผู้ให้บริการโซลูชันด้านการตกแต่งพื้นผิวและวัสดุก่อสร้างแบบครบวงจร ภายใต้การขับเคลื่อนองค์กรด้วย 5 กลยุทธ์หลัก ครอบคลุมการเติบโตทางธุรกิจ เทคโนโลยี บุคลากร ประสบการณ์ลูกค้า และความยั่งยืน

ภายใต้บริบทเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี และการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นจำเป็นต้องปรับโครงสร้างการทำงานให้คล่องตัว เชื่อมโยง และมีประสิทธิภาพ เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและรองรับการเติบโตในระยะยาว TOA จึงขยับกรอบความคิดจากการเป็น “ผู้ขายสินค้า” ไปสู่การสร้างคุณค่าในการอยู่อาศัย ผ่านนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ทั้งความปลอดภัย ความสวยงาม และความทนทานของพื้นที่ใช้งาน โดยวางเป้าหมายระยะยาวในการเป็นผู้นำ Total Solutions ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง

ทั้งนี้ TOA วางแผนยุทธศาสตร์ระยะยาว โดยยึด 5 กลยุทธ์หลักเป็นแกนสำคัญ เพื่อผลักดันองค์กรให้เติบโตอย่างแข็งแรงในทุกมิติ

1. เร่งการเติบโตธุรกิจ (Growth Acceleration)

TOA เดินหน้าเร่งการเติบโตในทุกกลุ่มธุรกิจ ตั้งเป้าครองส่วนแบ่งตลาดสีทาอาคารมากกว่า 50% พร้อมรักษาอัตราการเติบโตของยอดขายไม่ต่ำกว่า 5% ต่อปี ควบคู่กับการมองหาโอกาสใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2569 เตรียมรุกตลาดวัสดุก่อสร้างแบบครบวงจร ผ่านกลุ่มสินค้าเรือธง ไม่ว่าจะเป็นสุขภัณฑ์อัจฉริยะ JOMOO กระเบื้อง TOA TILE แผ่นยิปซั่ม TOA Gypsum เคมีภัณฑ์ก่อสร้าง โดยเฉพาะมอร์ตาร์ปูนสำเร็จรูป TOA Mortar รวมถึงอุปกรณ์ทาสี

2. ยกระดับกระบวนการทำงาน (Process Excellence)

องค์กรเร่งปรับวิธีการทำงานให้ทันสมัย ด้วยการนำระบบดิจิทัลและเทคโนโลยี AI เข้ามาใช้ รวมถึงระบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบ เช่น นวัตกรรม Tint in Can สำหรับงานโครงการ เพื่อเพิ่มความแม่นยำ ลดขั้นตอน และทำงานได้รวดเร็วขึ้น เปิดโอกาสให้พนักงานโฟกัสงานเชิงกลยุทธ์ที่สร้างมูลค่าสูงได้มากกว่าเดิม

3. ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centricity)

TOA ขยับบทบาทจากผู้ขายสินค้า ไปสู่การเป็นผู้ให้บริการโซลูชันแบบครบวงจร ตั้งแต่การเลือกผลิตภัณฑ์ การติดตั้งโดยทีมผู้เชี่ยวชาญ ไปจนถึงบริการหลังการขาย เพื่อยกระดับประสบการณ์ลูกค้า และสร้างความเชื่อมั่นในระยะยาว

4. พัฒนาคนอย่างรอบด้าน (People Development)

องค์กรให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพบุคลากร ผ่านการ Upskill และ Reskill ทั้งด้านทักษะดิจิทัลและการปลูกฝัง Growth Mindset เพื่อสร้างทีมงานที่พร้อมเรียนรู้ ปรับตัว และทำงานร่วมกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

5. มุ่งมั่นสู่ความยั่งยืน (Sustainability Commitment)

TOA เดินหน้าสานต่อความสำเร็จ หลังได้รับรางวัล SET ESG Ratings ระดับสูงสุด “AAA” ปี 2568 ในกลุ่มอสังหาริมทรัพย์และก่อสร้าง ผ่านพันธกิจ 7-GREEN Mission ตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลง 50% ภายในปี 2030 และมุ่งสู่ Net Zero ภายในปี 2050 สะท้อนความตั้งใจในการดำเนินธุรกิจควบคู่ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรม

นายจตุภัทร์ กล่าวทิ้งท้ายว่า แม้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะเต็มไปด้วยความท้าทาย แต่ TOA เชื่อมั่นว่า 5 กลยุทธ์หลักนี้ จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ช่วยสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง สร้างคุณค่าในระยะยาวให้ผู้ถือหุ้น พร้อมดูแลผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน และเดินหน้าธุรกิจอย่างรับผิดชอบ เพื่ออนาคตที่ยั่งยืนขององค์กรและโลกในระยะยาว