เดิมพันใหม่ “น็อต วิศรุต” ปั้นเกมธุรกิจ Wellness จาก CUBIC สู่ สร้างอาณาจักร“ไลฟ์สไตล์ คอมมูนิตี้”
Date Time: 9 พ.ย. 2569 10:50 น.
“Summary“
เมื่อธุรกิจสุขภาพไม่ได้จบแค่การเปิดฟิตเนส แต่คือโอกาสสร้างอาณาจักรใหม่ ถอดเกม “น็อต วิศรุต” ขยาย CUBIC สู่ Wellness & Lifestyle Community ท่ามกลางเศรษฐกิจกีฬา 2.38 แสนล้านบาท
Latest
ภาพการเคลื่อนไหวครั้งใหม่ของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และเวลเนสไทยเกิดขึ้น เมื่อบริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน) หรือ AWC ประกาศความร่วมมือกับ CUBIC แบรนด์ไลฟ์สไตล์และเวลเนสโซเชียลคลับ เพื่อพัฒนา CUBIC Social Club at EA ณ อาคารดิ เอ็มไพร์ ย่านสาทร โดยมีแผนเปิดให้บริการในปี 2569
โดยความร่วมมือครั้งนี้ ในเชิงธุรกิจ มีความน่าสนใจมากกว่าการเปิดสถานที่ออกกำลังกายแห่งใหม่ใจกลางเมือง เพราะเป็นการนำความเชี่ยวชาญของ CUBIC ด้าน Fitness, Performance และ Community มาต่อยอดเข้ากับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของ AWC ที่กำลังขยายบทบาทสู่การพัฒนาจุดหมายปลายทางด้าน Wellness และ Lifestyle อย่างเต็มตัว
นอกจาก ดิ เอ็มไพร์แล้ว ทั้งสองบริษัทยังมีแผนต่อยอดแนวคิดดังกล่าวไปยังโครงการอื่นๆของ AWC ทั้ง Asiatique the Riverfront, Jubilee Prestige Tower, Lasalle District และ The Aquatique Pattaya โดยจะออกแบบรูปแบบบริการให้เหมาะกับกลุ่มผู้ใช้บริการและลักษณะของแต่ละพื้นที่
เบื้องหลังความเคลื่อนไหวนี้คือ “น็อต-วิศรุต รังษีสิงห์พิพัฒน์” ผู้บริหารที่มีพื้นฐานธุรกิจจากอุตสาหกรรมสายไฟฟ้า และกำลังขยายบทบาทมาสู่ธุรกิจสุขภาพและไลฟ์สไตล์ ผ่าน CUBIC ที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2561
คำถาม คือ “วิศรุต” กำลังวางแผนให้ CUBIC เติบโตไปในทิศทางใด ท่ามกลางตลาดกีฬาและสุขภาพที่กำลังขยายตัว
ถอดกลยุทธ์ “น็อต วิศรุต” จากธุรกิจอุตสาหกรรมสู่ตลาด Wellness
ย้อนไปเส้นทางธุรกิจของ “วิศรุต รังษีสิงห์พิพัฒน์” เริ่มต้นจากครอบครัวที่ทำธุรกิจผลิตหลอดไฟและบัลลาสต์ภายใต้แบรนด์ “เรเซอร์” โดยเขาเติบโตมากับธุรกิจโรงงาน และสำเร็จการศึกษาด้านวิศวกรรมไฟฟ้าตามแนวทางที่ครอบครัววางไว้
ต่อมาในปี 2556 วิศรุตตัดสินใจแยกตัวออกมาบริหารธุรกิจด้วยตัวเอง ก่อนก่อตั้งธุรกิจสายไฟฟ้า Venine Cable ด้วยเงินลงทุนเริ่มต้นประมาณ 4,000 ล้านบาท และขยายธุรกิจเข้าสู่อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับระบบไฟฟ้าและโครงสร้างพื้นฐาน
อีกด้านหนึ่ง เขาเริ่มขยายความสนใจมาสู่ธุรกิจสุขภาพและการออกกำลังกาย โดยมีจุดเริ่มต้นจากความสนใจส่วนตัวของเขาและครอบครัว ก่อนพัฒนาเป็น CUBIC ในปี 2561
สิ่งที่ “วิศรุต” เลือกทำแตกต่างจากธุรกิจฟิตเนสทั่วไป คือการไม่ได้วาง CUBIC ให้เป็นเพียงสถานที่สำหรับออกกำลังกาย แต่ต้องการสร้างพื้นที่ที่ผู้คนสามารถเข้ามาใช้เวลา พบปะ และสร้างความสัมพันธ์กับคนที่มีความสนใจคล้ายกัน หรือแนวคิดที่เรียกว่า “Third Space” พื้นที่แห่งที่สามนอกเหนือจากบ้านและที่ทำงาน
แนวคิดดังกล่าวสะท้อนผ่านการดำเนินธุรกิจหลายด้าน ได้แก่
1. สร้างความแตกต่างด้วยคุณภาพและประสบการณ์
CUBIC ให้ความสำคัญกับการเลือกอุปกรณ์ออกกำลังกาย การออกแบบพื้นที่ และบรรยากาศภายในคลับ เพื่อสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างจากฟิตเนสทั่วไป ร
2. ให้ความสำคัญกับมาตรฐานผู้ฝึกสอน
อีกหนึ่งแนวทางคือการคัดเลือกเทรนเนอร์มืออาชีพ และวางบทบาทให้เป็นผู้สอนที่ให้คำแนะนำสมาชิก มากกว่าการมุ่งเน้นขายแพ็กเกจฝึกส่วนตัว โดย CUBIC ให้ความสำคัญกับคุณภาพการสอนและประสบการณ์ของผู้ใช้บริการ
3. สร้าง Community มากกว่าการขายสมาชิก
CUBIC ต้องการให้สมาชิกมีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มคนที่มีไลฟ์สไตล์ใกล้เคียงกัน ไม่ได้เข้ามาเพียงเพื่อออกกำลังกายแล้วกลับบ้าน แนวทางนี้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างความผูกพันกับแบรนด์และกระตุ้นให้สมาชิกกลับมาใช้บริการอย่างต่อเนื่อง
แนวทางดังกล่าวทำให้ CUBIC ได้รับรางวัล Best Studio และ Best Instructor จาก ClassPass ต่อเนื่อง 4 ปี ระหว่างปี 2565–2568 สะท้อนการสร้างการรับรู้ในกลุ่มผู้บริโภคที่สนใจการออกกำลังกายและไลฟ์สไตล์ด้านสุขภาพ
ขยายจาก Fitness สู่ Wellness และ Longevity
ทั้งนี้ เมื่อพฤติกรรมผู้บริโภคให้ความสำคัญกับสุขภาพมากขึ้น โอกาสของธุรกิจจึงไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการออกกำลังกาย แต่ขยายไปถึงการฟื้นฟูร่างกาย การดูแลสุขภาพเชิงป้องกัน และการมีอายุยืนยาวอย่างมีคุณภาพ
CUBIC จึงเริ่มขยายขอบเขตบริการจาก Fitness ไปสู่ Performance และ Recovery รวมถึงเชื่อมโยงกับบริการด้าน Health & Longevity เพื่อให้ครอบคลุมความต้องการด้านสุขภาพในหลายมิติ
จึงวิเคราะห์ได้ว่า การเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ EA Wellness Club ของ AWC จึงเป็นอีกก้าวสำคัญ เพราะเปิดโอกาสให้ CUBIC เชื่อมต่อกับระบบบริการด้านสุขภาพที่กว้างขึ้น โดยมี VitalLife Scientific Wellness Center ในเครือโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ เป็นที่ปรึกษาด้าน Preventive Health และ Longevity ให้กับ AWC
โจทย์ของ CUBIC คือการขยายบริการให้ครอบคลุมตั้งแต่การพัฒนาสมรรถภาพร่างกาย การฟื้นฟู ไปจนถึงการสร้างสังคมของคนที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพ
เศรษฐกิจกีฬา 2.38 แสนล้านบาท เปิดโอกาสธุรกิจใหม่
การขยายธุรกิจของ CUBIC เกิดขึ้นในช่วงที่ตลาดกีฬาและสุขภาพของไทยมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง และเริ่มได้รับความสนใจจากผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์มากขึ้น
ข้อมูลจากซาวิลส์ (ประเทศไทย) ระบุว่า World Economic Forum ร่วมกับ Oliver Wyman ประเมินว่าเศรษฐกิจกีฬาทั่วโลกจะมีมูลค่าประมาณ 2.3 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2569 และเพิ่มขึ้นเป็น 3.7 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2573
ขณะที่ประเทศไทยมีมูลค่าผลิตภัณฑ์มวลรวมจากภาคกีฬา (SGDP) สูงถึง 238,782 ล้านบาทในปี 2568 คิดเป็น 1.26% ของ GDP ซึ่งเป็นสัดส่วนสูงที่สุดเท่าที่มีการบันทึกมา แบ่งเป็นมูลค่าทางตรงประมาณ 176,000 ล้านบาท และมูลค่าทางอ้อมประมาณ 62,000 ล้านบาท
นอกจากมูลค่าทางเศรษฐกิจแล้ว พฤติกรรมการออกกำลังกายของคนไทยก็มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น โดยสัดส่วนประชากรที่เข้าร่วมกิจกรรมทางกายขยับจาก 87.26% ในปี 2567 เป็น 89.7% ในปี 2568 และ 91.7% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2569
ขณะที่กลุ่มผู้บริโภคที่มีค่าใช้จ่ายด้านกีฬาสูงไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะคนรุ่นใหม่ โดยกลุ่มอายุ 30-39 ปี มีค่าใช้จ่ายเฉลี่ยประมาณ 7,700 บาทต่อคน รองลงมาคือกลุ่มอายุ 40-49 ปี ประมาณ 7,600 บาท และกลุ่มอายุ 60-69 ปี ประมาณ 7,300 บาท
ข้อมูลดังกล่าวสะท้อนว่าตลาดกีฬาและสุขภาพมีฐานผู้บริโภคหลายช่วงวัย ทั้งกลุ่มวัยทำงาน ครอบครัว และผู้สูงอายุ ซึ่งมีความต้องการบริการแตกต่างกัน และเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการพัฒนาธุรกิจได้หลากหลายรูปแบบ
อีกด้านหนึ่ง กระแสนี้เริ่มส่งผลต่อตลาดอสังหาริมทรัพย์ โดยกีฬาไม่ได้เป็นเพียงสิ่งอำนวยความสะดวกภายในโครงการอีกต่อไป แต่เริ่มถูกนำมาใช้เป็นองค์ประกอบในการสร้างจุดขาย ดึงดูดผู้ใช้งาน และเพิ่มมูลค่าให้กับพื้นที่
ข้อมูลจากซาวิลส์พบว่า ปัจจุบันมีโครงการ Sport Complex และโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่ผสานองค์ประกอบด้านกีฬา ซึ่งเปิดเผยมูลค่าการลงทุนแล้วรวมกว่า 10,000 ล้านบาท
ปัจจุบัน ตลาด Sport Complex ในไทยเริ่มมีผู้ประกอบการเข้ามาลงทุนหลากหลายรูปแบบ ตั้งแต่สปอร์ตคลับระดับพรีเมียมที่เน้นสมาชิก ไปจนถึงศูนย์กีฬาที่เปิดให้บริการแก่บุคคลทั่วไป
1. สปอร์ตคลับแบบสมาชิก (Exclusive Membership Clubs)
เป็นรูปแบบที่เน้นกลุ่มลูกค้าระดับบนและครอบครัว ผสมผสานกิจกรรมกีฬาเข้ากับไลฟ์สไตล์และบริการด้านสุขภาพ
2. สปอร์ตคอมเพล็กซ์ที่เปิดให้บุคคลทั่วไปใช้บริการ (Public-access Complexes)
เน้นการเข้าถึงผู้ใช้บริการที่หลากหลาย โดยไม่จำเป็นต้องสมัครสมาชิกแบบส่วนตัว
การเคลื่อนไหวของผู้ประกอบการเหล่านี้สะท้อนว่า กีฬาเริ่มมีบทบาทมากขึ้นในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ทั้งในแง่การเพิ่มกิจกรรมภายในโครงการ ดึงดูดลูกค้า และสร้างรายได้จากบริการที่เกี่ยวข้อง
ก้าวต่อไปของ CUBIC ขยายธุรกิจผ่านพันธมิตรอสังหาฯ
ทำให้ ความร่วมมือระหว่าง CUBIC กับ AWC จึงเป็นโอกาสในการขยายธุรกิจที่น่าจับตามอง เพราะเป็นการนำความเชี่ยวชาญด้านการสร้าง Fitness และ Lifestyle Community ไปเชื่อมต่อกับเครือข่ายอสังหาริมทรัพย์ที่มีพื้นที่และกลุ่มลูกค้าอยู่แล้ว
สำหรับ CUBIC การเติบโตผ่านพันธมิตรอาจช่วยให้เข้าถึงทำเลใหม่และกลุ่มผู้ใช้บริการที่หลากหลายขึ้น โดยไม่จำเป็นต้องพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ด้วยตัวเองทั้งหมด ขณะที่ AWC ก็สามารถนำบริการด้านกีฬาและสุขภาพเข้ามาเสริมประสบการณ์ของผู้ใช้บริการในแต่ละโครงการ
ปัจจุบัน CUBIC มีสาขาในทำเลใจกลางเมือง ได้แก่ ชิดลม เอ็มสเฟียร์ และ BTS Visionary Park พร้อมแผนขยายสาขาเพิ่มเติมอีก 3 แห่ง และต่อยอดความร่วมมือกับ AWC ไปยังจุดหมายปลายทางอื่นในอนาคต
นอกจากนี้ วิศรุตยังมีเป้าหมายขยายธุรกิจไปยังตลาดต่างประเทศ ทั้งในภูมิภาคเอเชียและออสเตรเลีย รวมถึงเคยระบุว่าเตรียมนำ CUBIC เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ (IPO) ภายใน 2-3 ปีข้างหน้า
ความเคลื่อนไหวครั้งนี้จึงเป็นอีกบทหนึ่งของการขยายธุรกิจ “วิศรุต” จากอุตสาหกรรมสายไฟฟ้ามาสู่ตลาดสุขภาพและไลฟ์สไตล์ ซึ่งกำลังมีโอกาสเติบโตจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป
โจทย์ต่อจากนี้คือ CUBIC จะสามารถนำจุดแข็งด้านแบรนด์และ Community ไปต่อยอดเป็นธุรกิจ Wellness ที่มีรายได้เติบโตต่อเนื่องได้มากน้อยเพียงใด และจะขยายโมเดลนี้ไปสู่ตลาดใหม่ได้สำเร็จหรือไม่ ท่ามกลางการแข่งขันที่เริ่มมีผู้เล่นจากหลายอุตสาหกรรมเข้ามามากขึ้น.
อ่านข่าวเศรษฐกิจและนโยบายรัฐ กับ ThairathMoney เพื่อให้คุณ "การเงินดีชีวิตดี ได้ที่
ติดตามเพจ Facebook : Thairath Money ได้ที่ลิงก์นี้ https:// www.facebook.com/ThairathMoney
Author
