THAIRATH FORUM 2026 : "ประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ" ซีอีโอ CPF เผยองค์ประกอบของ Business Model ที่ดี และชูแนวทางสนับสนุน SME เพื่อผลักดันให้เดินหน้าต่อและมีรายได้มั่นคงไปพร้อมกัน
วันที่ 31 สิงหาคม 2569 "ไทยรัฐกรุ๊ป" จัดดินเนอร์ทอล์กใหญ่ประจำปี "THAIRATH FORUM 2026" ภายใต้แนวคิด "Thailand in the New Global Order" ณ โรงแรมอีสติน แกรนด์ พญาไท เพื่อร่วมค้นหาแนวทางการสร้างอำนาจการต่อรอง และยกระดับความสามารถในการแข่งขันของไทยผ่าน 4 ผู้นำระดับประเทศและภาคธุรกิจ
ภายหลังจาก ศ.(พิเศษ) ดร.สุรเกียรติ์ เสถียรไทย นายกสภาจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย อดีตรองนายกรัฐมนตรี ได้เปิดเวทีในหัวข้อ "Thailand’s Blueprint for the New Global Order : ทิศ–ทาง–รอด ประเทศไทย ภายใต้ระเบียบโลกใหม่" เพื่อถ่ายทอดมุมมองต่อภูมิทัศน์และระเบียบโลกใหม่ ท่ามกลางสงครามการค้า นโยบายกีดกันทางการค้า ตลอดจนการแข่งขันด้านพลังงานและเทคโนโลยีแล้วนั้น
ต่อมาเป็นช่วง Panel Talk ในหัวข้อ "The New Global Order:Impact and Opportunities Amongst Superpowers’ Struggle–ระเบียบโลกใหม่ : แรงกระแทกและโอกาสในเกมมหาอำนาจ" ผ่านมุมมองแม่ทัพของเอกชนยักษ์ใหญ่ของไทยที่มีฐานรายได้อยู่ในหลายประเทศของโลก
ซึ่งประเด็นที่ 3 ได้พูดคุยกันในเรื่อง ทิศทางทุน เทคโนโลยี และการพาไทยพุ่งทะยาน โดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง การจะชนะบนเวทีระดับโลกได้ องค์กรใหญ่ต้องมีเครื่องมือที่ทันสมัย และในขณะเดียวกันก็ต้องพยุง Ecosystem ของธุรกิจในประเทศ รวมถึง SME ให้รอดไปด้วยกัน
โดยเมื่อพิธีกรถามว่า "ต้นทุนเทคโนโลยีและมาตรฐานที่เปลี่ยนไป ทำให้เกษตรกรรายย่อยของไทยปรับตัวยากยิ่งขึ้นอีก จากเดิมที่ยากอยู่แล้ว CPF มีวิธีบริหารจัดการ Ecosystem ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำอย่างไร ให้ธุรกิจระดับชุมชนและ SME ยังคงเดินหน้าและมีรายได้ที่มั่นคงไปพร้อมตัว CPF เอง"
คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) เผยว่า Business Model ที่ดีที่สุด ซึ่งน่าจะเป็นประโยชน์ และเป็นสิ่งที่ทาง CPF ก็ทำด้วยคือ ถ้าเราบอกว่า "เซกเตอร์ฟู้ด" สำคัญมาก ตนเชื่อว่าโซลูชันของการทำเซกเตอร์ฟู้ดที่ดีที่สุด ในโลกปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไปเยอะ ต้องประกอบด้วยขา 3 ขา คือ
1. Integrated system : คุณต้อง fully Integrated system ให้ได้ ตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ อย่างของ CPF ก็คือ Feed-Farm-Food ซึ่งสมัยก่อนการ Integrated มันยาก แต่สมัยนี้มันง่ายขึ้นเรื่อยๆ เพราะเทคโนโลยีเข้ามาช่วยเยอะ ออโตเมชั่นต่างๆ โดยเฉพาะเรื่อง AI และเดต้า อันนี้ก็เป็นเรื่องสำคัญ
2. Global network : เซกเตอร์ฟู้ด คือทำอย่างไรให้เรามีโกลบอลมาเก็ตให้ได้ ของเราเองก็ทำ ประเทศจะต้องทำโกลบอลมาเก็ตอย่างไรให้ได้
3. Food nutrition และ Biotechnology
เราก็เอา 3 โมเดลนี้ มาผสมกันในการผลักดัน Industry food ซึ่ง CPF เองก็มองด้วยว่าตัวเองเป็นหนึ่งในผู้นำเรื่องอาหาร ภาระหน้าที่อันหนึ่งคือการสร้างความมั่นคงด้านอาหารอย่างต่อเนื่อง
แต่ในความเป็นจริงคือ เราอยู่คนเดียวไม่ได้ ซึ่ง CPF เองมีซัพพลายเออร์ช่วยเราทำงาน 5,000 กว่าบริษัท ช่วยเราทำงาน และเราก็ซื้อของกับเขาอยู่ ซึ่งมีเป็น SME อยู่ 3,600 ราย ถ้าเขาอยู่ไม่ได้เราก็อยู่ไม่ได้ ถึงได้มีโครงการ Partner to Grow เริ่มไอเดียครั้งแรกตอนโควิด คือเอาเงินช่วยเขาก่อน เทคแคร์ SME จ่ายเงินเขาเร็วขึ้นเท่าหนึ่ง ทำอยู่ 2 ปี ก็จบ
และในปัญหาเรื่องสิ่งแวดล้อม เราก็ต้องช่วยเขา เลยทำโครงการฯ อย่าง ESG ชวน SME เข้ามาอบรมกับเรา หากเขาสนใจเรื่องปัญหาสิ่งแวดล้อม ลดฝุ่น ก็จะส่งทีมวิศวกรไปทำงานกับเขาฟรี เป็นเวลา 6 เดือน ก็ค่อยๆ ทำไป และเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เราก็ถือโอกาสว่า ถ้าคุณเข้าโปรแกรม เวลาเราซื้อของ ก็ให้แต้มต่อคุณเยอะขึ้น แล้วอีกเรื่องที่ทำก็คือแอนตี้คอร์รัปชัน เราคิดว่าการปลูกฝัง SME ระยะยาว น่าจะเป็นเรื่องสำคัญสำหรับเรา แล้วก็จะมีการประกวดพาร์ทเนอร์ให้คะแนนความร่วมมือสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับเรื่อง ESG ที่เราต้องตามไปด้วย
