CP Axtra ทุ่ม 1.5 หมื่นล้านปั้น Happitat บางนา สู่ Global Destination เตรียมเปิด 21 สิงหานี้

Business

Trends

กองบรรณาธิการ

กองบรรณาธิการ

หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

Tag

CP Axtra ทุ่ม 1.5 หมื่นล้านปั้น Happitat บางนา สู่ Global Destination เตรียมเปิด 21 สิงหานี้

Date Time: 15 ส.ค. 2569 07:53 น.

Video

Kioxia บริษัทอะไร? เข้าตลาดไม่ถึง 2 ปี ขึ้นแท่นหุ้นเบอร์ 1 ญี่ปุ่น | Digital Frontiers EP.69

Summary

CP Axtra ปั้น “Happitat บางนา” บนพื้นที่กว่า 30 ไร่ สู่ New Global Landmark of Happiness เปลี่ยนศูนย์การค้าสู่ Destination พร้อมรีโนเวตโลตัส-แม็คโครกว่า 400 สาขา เพิ่มมูลค่าสินทรัพย์เดิม

  • ลงทุนกว่า 1.5 หมื่นล้านบาท พัฒนา Happitat บางนาเปิด 21 ..นี้
  • เปลี่ยนจากห้าง สู่ Destination ระดับโลกแห่งใหม่ของไทย
  • ใช้แนวคิด Disneyland เป็นต้นแบบสร้างประสบการณ์ให้คนตั้งใจเดินทางมา
  • มีผืนป่า 30 ไร่ เป็นจุดขายเชื่อมธรรมชาติเข้ากับ พื้นที่ค้าปลีกและกิจกรรม
  • ประกอบด้วย 3 อาคาร 3 คาแรกเตอร์ รองรับไลฟ์สไตล์ครอบครัวและอีเวนต์
  • เปิด 4 แม่เหล็กรีเทลใหม่ AXTRA Club–7-Eleven–Lotus's PRIVÉ–TrueSphere
  • รีโนเวตโลตัสแม็คโครกว่า 400 สาขาเฉลี่ย 60 สาขาต่อปี ให้เหมาะแต่ละทำเล
  • ครึ่งปีหลังให้น้ำหนัก Traffic และ Density วัดว่าคนเข้ามาใช้พื้นที่จริงแค่ไหน


Latest


นางสาวเบญจวรรณ อ่องศรี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานธุรกิจศูนย์การค้าและอสังหาริมทรัพย์ บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) หรือ CP Axtra เปิดเผยว่า บริษัทลงทุนกว่า 15,000 ล้านบาท พัฒนาแฮปปี้แทท (Happitat) บางนา บนทำเลบางนา กม.7 ภายในโครงการ The Forestias มิกซ์ยูสขนาดใหญ่บนพื้นที่ 398 ไร่ มูลค่าโครงการ 125,000 ล้านบาท โดย Happitat มีพื้นที่ใช้สอยรวมประมาณ 200,000 ตารางเมตร และมีกำหนดเปิดอย่างเป็นทางการวันที่ 21 ส.ค.2569


เป้าหมายของบริษัทคือการสร้าง Happitat ให้เป็น New Global Landmark of Happiness หรือจุดหมายปลายทางแห่งใหม่ที่ดึงคนจากทั้งในประเทศและต่างประเทศเข้ามาใช้เวลา ไม่ได้พึ่งพาการจับจ่ายเพียงอย่างเดียว


“ธุรกิจค้าปลีกเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เราซึ่งเป็นผู้นำในธุรกิจจึงต้องมองหาโอกาสสร้างการเติบโตในระยะยาว Happitat สอดคล้องกับแนวคิด Happy Mall ที่ต้องการให้พื้นที่มีทั้งความสุข สุขภาพ และความยั่งยืน”


จาก “ห้าง” สู่ Destination ที่คนตั้งใจเดินทางมา


เบื้องหลัง Happitat คือการเปลี่ยนวิธีคิดของธุรกิจศูนย์การค้า จากการมีร้านค้าเป็นจุดหมาย มาเป็นการสร้างประสบการณ์ที่ทำให้คนมีเหตุผลในการเดินทางมา


หนึ่งในแม่แบบสำคัญคือแนวคิดของ Disneyland ซึ่งไม่ได้ขายเพียงสินค้า แต่สร้างโลกและประสบการณ์ให้ผู้คนเดินทางเข้ามาใช้เวลา โดย CP Axtra ต้องการนำแนวคิดดังกล่าวมาปรับใช้กับ Happitat ผ่านการผสมผสานร้านค้า อาหาร ความบันเทิง กิจกรรม และการแสดงหรือโชว์ซึ่งเป็นทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ระดับโลก รวมถึงกิจกรรมที่สามารถจำหน่ายบัตรเข้าชมได้


โมเดลนี้จะทำให้พื้นที่มีโอกาสสร้างรายได้มากกว่าค่าเช่าร้านและยอดขายค้าปลีก ทั้งยังเพิ่ม Traffic ให้ร้านค้าและบริการภายในโครงการ

ป่า 30 ไร่ “ปอดบางนา” อยู่กลางโครงการ


อีกจุดที่ Happitat ต้องการสร้างความแตกต่างคือ ผืนป่าเมือง 30 ไร่ ซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของโครงการ โดยบริษัทวางให้พื้นที่สีเขียวเชื่อมต่อกับอาคารและกิจกรรมต่างๆ แทนการแยกธรรมชาติออกจากพื้นที่ค้าปลีก


การออกแบบโครงการทำงานร่วมกับ Foster + Partners, TK Studio และ Atelier Ten เชื่อมพื้นที่สีเขียวเข้ากับอาคาร ผ่านทั้งภูมิทัศน์ น้ำตก หน้าผา และพื้นที่กิจกรรม


ขณะเดียวกันยังมีการออกแบบระบบจัดการน้ำ ระบบทำความเย็น คุณภาพอากาศ และการจัดการขยะ เพื่อให้โครงการตอบโจทย์ด้านสิ่งแวดล้อมควบคู่กับการใช้งานเชิงพาณิชย์


3 อาคาร 3 คาแรกเตอร์


Happitat จะเปิดพื้นที่หลักพร้อมกัน 3 อาคาร ทอดยาวเรียงรายกว่า 500 เมตร โดยแต่ละอาคารมีบทบาทต่างกัน แต่เชื่อมต่อเป็นประสบการณ์เดียว

1. Bloominas Premium Community of Lifestyle

เป็นอาคารไลฟ์สไตล์ที่รวม Food Destination, พรีเมียมซูเปอร์มาร์เก็ต Edutainment Zone และคอนเซปต์คลับรูปแบบใหม่ โดยมี AXTRA Club เป็นหนึ่งในแม่เหล็กสำคัญ รวบรวมสินค้าและแบรนด์จากทั่วโลกกว่า 5,000 รายการ สำหรับสมาชิก พร้อมร้านอาหารระดับพรีเมียมโดยเชฟ Willment Leong

2. Wonderwild Places for Families

เน้นครอบครัวและคนหลายเจเนอเรชัน รวมพื้นที่เรียนรู้ ความคิดสร้างสรรค์ การทำงาน และกิจกรรมต่างๆ โดยมี Whimsical Market รวมร้านอาหารและคาเฟ่กว่า 60 ร้าน และ The Hilltop Offices อาคารสำนักงานสูง 10 ชั้น

3. Festie Town Happening Space for All

วางเป็นศูนย์กลางอีเวนต์ การแสดง และกิจกรรมตลอดทั้งปีในรูปแบบ Semi-Outdoor เชื่อมต่อกับผืนป่า พร้อม Lumis Theater Hall รองรับผู้ชมประมาณ 400 คน


4 แม่เหล็กรีเทล ปั้นประสบการณ์เฉพาะ Happitat

ภายในโครงการยังมีแบรนด์ที่นำคอนเซปต์ใหม่มาเปิดตัว เพื่อทำหน้าที่มากกว่าร้านค้า

-AXTRA Club โมเดลค้าปลีกระบบสมาชิก สินค้ากว่า 5,000 รายการ พร้อมอาหารระดับพรีเมียม

-7-Eleven Concept Store ร้านรูปแบบใหม่ที่ออกแบบขึ้นเฉพาะสำหรับ Happitat

-Lotus's PRIVÉ Market ซูเปอร์มาร์เก็ตพรีเมียมบนแนวคิด “Premium Fresh & Lifestyle Hub” เน้นสินค้านำเข้า วัตถุดิบคุณภาพ และ Healthy Bar

-True Branding Shop & TrueSphere ผสานบริการด้านเทคโนโลยีและการสื่อสารเข้ากับไลฟ์สไตล์ พร้อมบริการระดับ Super First Class


นอกจากนี้ยังมีร้านอาหารและคาเฟ่รวมกว่า 100 แบรนด์ มากกว่า 3,000 เมนู รวมถึงร้านจากเชฟมิชลินและเชฟระดับโลก สถาบันการเรียนรู้กว่า 15 แห่ง และ Pet Park ขนาด 150 ตารางเมตร




ดึง IP โลก เติมรายได้จาก “ประสบการณ์”


CP Axtra ยังเตรียมนำ IP ระดับโลก เข้ามาเป็นแม่เหล็กของ Happitat โดยจะมีทั้งการจัดแสดง ประสบการณ์ และกิจกรรมที่สามารถจำหน่ายบัตรเข้าชมได้

บริษัทมองว่า IP จะช่วยสร้าง Traffic จากกลุ่มที่มีความสนใจเฉพาะ ทั้งแฟนคลับ ครอบครัว และนักท่องเที่ยว ขณะเดียวกันยังเพิ่มโอกาสสร้างรายได้จากกิจกรรมโดยตรง นอกเหนือจากรายได้ของร้านค้าและพื้นที่เช่า


นี่จึงเป็นส่วนสำคัญของแนวคิดการสร้าง Destination ที่ต้องการให้คนไม่ได้มาเพียง “ซื้อของ” แต่เข้ามา กิน เที่ยว เรียนรู้ ทำกิจกรรม และใช้เวลาอยู่ในพื้นที่


7 แนวคิด สร้าง “อาณาจักรแห่งความสุข”


CP Axtra วาง Happitat บนแนวคิด 7 Magical Happiness ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การออกแบบพื้นที่ไปจนถึงประสบการณ์ของผู้ใช้


-Happiness as a New Paradigm ให้ “ความสุข” เป็นแกนหลักของการออกแบบ Destination

-Happiness Through Nature เชื่อมโครงการกับผืนป่าเมือง 30 ไร่

-Happiness Through Imagination สร้างโลกแห่งจินตนาการผ่าน Whimsical Market และคาแรกเตอร์เฉพาะ

-Happiness Through Immersive World ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและจอ LED ขนาดใหญ่สร้างประสบการณ์

-Happiness Through Culinary Excellence ใช้อาหารเป็นหนึ่งในแรงดึงคนเข้าโครงการ

-Happiness Through Curated Partnerships ดึงแบรนด์และคอนเซปต์ใหม่เข้ามาสร้างความแตกต่าง

-Happiness for Multigenerational Joy ออกแบบพื้นที่ให้คนหลายวัยใช้เวลาร่วมกัน


ไม่ได้มีแค่ Happitat ลุยรีโนเวตศูนย์ 400 สาขา


นอกจากโครงการใหม่ CP Axtra ยังเตรียมใช้สินทรัพย์เดิมเป็นฐานสร้างการเติบโต โดยมีโลตัสและแม็คโครรวมกันกว่า 400 สาขาทั่วประเทศ และตั้งเป้าปรับปรุงประมาณ 60 สาขาต่อปี

นางสาวเบญจวรรณ กล่าวว่า การลงทุนไม่สามารถกำหนดเป็นตัวเลขเดียวทุกสาขา เพราะแต่ละทำเลมีศักยภาพและพฤติกรรมลูกค้าแตกต่างกัน บริษัทจึงจะเลือกโมเดลให้เหมาะกับพื้นที่ ภายใต้แนวคิด Maximize Property Value

โมเดลธุรกิจของ CP Axtra ภายใต้ Happy & Healthy Mall 

-Lotus's ยกระดับสาขาสู่ จุดหมายการใช้ชีวิตประจำวัน มากกว่าการเป็นแหล่งซื้อสินค้า

-Hybrid Store ผสาน Makro + Lotus's เข้าด้วยกัน รองรับทั้งค้าส่งและค้าปลีกในพื้นที่เดียว

-Oasis พัฒนาเป็น คอมมูนิตี้มอลล์ ที่ผสานพื้นที่ค้าปลีกกับการพักผ่อนและกิจกรรมของชุมชน

-Destination Creation สร้าง จุดหมายปลายทางแห่งใหม่ ในทำเลศักยภาพ โดยออกแบบรูปแบบโครงการให้สอดคล้องกับพื้นที่และพฤติกรรมของคนในทำเลนั้น โดยมี Happitat เป็นหนึ่งในต้นแบบ


ครึ่งปีหลังวัดจำนวนคนมากกว่ายอดขาย


สำหรับช่วงครึ่งปีหลัง CP Axtra ยังต้องการเห็นผลประกอบการเติบโตต่อเนื่อง แต่การวัดความสำเร็จของโครงการใหม่จะไม่ได้ดูเฉพาะตัวเลขทางการเงิน โดยบริษัทให้น้ำหนักกับ Traffic และ Density หรือจำนวนและความหนาแน่นของผู้คนที่เข้ามาใช้พื้นที่ เพื่อดูว่าศูนย์สามารถดึงคนเข้ามาใช้เวลาและทำกิจกรรมได้จริงหรือไม่


Happitat ซึ่งจะเปิดวันที่ 21 ส.ค.นี้ จึงเป็นโครงการสำคัญในการทดสอบแนวคิดดังกล่าว หากมีคนเข้ามาใช้พื้นที่ต่อเนื่องและเกิดกิจกรรมตลอดวัน ก็จะช่วยให้บริษัทเห็นว่ารูปแบบ Destination Creation เหมาะกับการนำไปต่อยอดกับพื้นที่อื่นหรือไม่ ขณะที่แผนรีโนเวตโลตัสและแม็คโครเฉลี่ย 60 สาขาต่อปี จะเดินควบคู่กันไปเพื่อเพิ่มมูลค่าจากสินทรัพย์เดิมของบริษัท


Author

กองบรรณาธิการ

กองบรรณาธิการ
หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ