“โยชิโนยะ” ปรับเกมรุก เจาะเทรนด์กินคนเดียว ดันเมนูปิ้งย่างยกระดับ QSR แข่งตลาดอาหารญี่ปุ่น

Business

Trends

กองบรรณาธิการ

กองบรรณาธิการ

หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

Tag

“โยชิโนยะ” ปรับเกมรุก เจาะเทรนด์กินคนเดียว ดันเมนูปิ้งย่างยกระดับ QSR แข่งตลาดอาหารญี่ปุ่น

Date Time: 19 มี.ค. 2569 08:59 น.

Summary

  • CRG ปรับกลยุทธ์แบรนด์ Yoshinoya จากร้านอาหารจานด่วนสู่การขายประสบการณ์การกินมากขึ้น
  • เปิดตัวเมนูปิ้งย่างสำหรับ 1 คนเจาะพฤติกรรมคนเมืองที่กินคนเดียวต้องการความเร็วและความเป็นส่วนตัว
  • ดึงตลาดร้านกลุ่มมาปรับเป็นโมเดล QSR เน้นเร็วราคาเข้าถึงง่ายแต่ยังลงมือทำเองเพื่อเพิ่มมูลค่า
  • กลยุทธ์นี้มุ่งขยายฐานลูกค้าจากเดิมร้านสามารถรองรับลูกค้าหลากหลายพฤติกรรมในโต๊ะเดียวกัน


Latest

Subway เร่งเครื่องตลาดไทย รับ QSR โต 8% ปรับเกม “สั่งง่าย” ดันเมนูใหม่-ขยายสาขา

นายธีรวัฒน์ เลิศถิรพันธุ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส กลุ่ม Asian Cuisine บริษัท เซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัด เปิดเผยว่า Yoshinoya (โยชิโนยะ) แบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นอายุกว่า 125 ปี ภายใต้การบริหารของ CRG ปรับกลยุทธ์สินค้า หันเพิ่มน้ำหนักไปที่ประสบการณ์การกิน มากขึ้น ผ่านการเปิดตัวเมนู SOLO YAKINIKU ปิ้งย่างแบบเซ็ตสำหรับ 1 คน


ทั้งนี้ ตลาดอาหารญี่ปุ่นยังมีทิศทางขยายตัว แต่การแข่งขันรุนแรงขึ้น การเพิ่มเมนูใหม่จึงไม่ใช่แค่เพิ่มตัวเลือก แต่ต้องสร้างความแตกต่างให้กับประสบการณ์ในร้าน โดยจุดเปลี่ยนสำคัญอยู่ที่การนำ “ปิ้งย่าง” ซึ่งเดิมเป็นตลาดของร้านนั่งกินแบบกลุ่ม มาปรับให้อยู่ในโมเดล Quick Service Restaurant (QSR) ที่เน้นความเร็วและราคาที่เข้าถึงได้ ขณะเดียวกันยังคงองค์ประกอบการลงมือทำเองเพื่อเพิ่มมูลค่าทางประสบการณ์


เมนู SOLO YAKINIKU ถูกออกแบบให้ลูกค้าสามารถย่างเนื้อบนกระทะร้อนด้วยตัวเองในพื้นที่จำกัด ใช้เวลาสั้น และไม่ต้องพึ่งพาการกินเป็นกลุ่ม สอดรับกับพฤติกรรมคนเมืองที่ต้องการความสะดวก ความเป็นส่วนตัว และการควบคุมเวลาในมื้ออาหาร


สำหรับเมนูหลัก ประกอบด้วยชุด SOLO Beef Yakiniku Set เนื้อวัวนำเข้า US Beef ราคาเริ่มต้น 229 บาท และชุด SOLO Buta Yakiniku Set หมูคุณภาพจาก S-Pure ราคาเริ่มต้น 259 บาท ซึ่งจัดมาในรูปแบบเซ็ตพร้อมข้าว ซุป และเครื่องเคียง ซึ่งยังอยู่ในช่วงราคาของตลาดกลาง


การเพิ่มเมนูปิ้งย่างยังช่วยขยายฐานลูกค้า จากเดิมที่พึ่งพาเมนูข้าวหน้าญี่ปุ่นเป็นหลัก ไปสู่กลุ่มที่ต้องการประสบการณ์มากขึ้น โดยเฉพาะลูกค้าที่มาคนเดียว ซึ่งเป็นเซกเมนต์ที่มีขนาดใหญ่ขึ้นต่อเนื่องในเขตเมือง และเปลี่ยนกลยุทธ์จาก “ราคาและความเร็ว” ไปสู่ “ประสบการณ์ในราคาที่เข้าถึงได้” โดยเฉพาะในกลุ่มร้านอาหารญี่ปุ่น ซึ่งมีทั้งผู้เล่นระดับพรีเมียมและแมสกระจายตัวอยู่จำนวนมาก


ขณะเดียวกันร้านสามารถรองรับลูกค้าที่มีความต้องการหลากหลายมากขึ้นในโต๊ะเดียว ทั้งกลุ่มที่ต้องการความเร็ว และกลุ่มที่ต้องการประสบการณ์ และจำหน่ายจนถึง 31 กรกฎาคม 2569


Author

กองบรรณาธิการ

กองบรรณาธิการ
หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ