ทิวลี่ ทุ่ม 50 ล้าน รีเฟรชภาพลักษณ์แบรนด์ ดึง PROXIE เดินเกมมิวสิกมาร์เก็ตติ้ง

Business & Marketing

Marketing & Trends

กองบรรณาธิการ

กองบรรณาธิการ

หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ

Tag

ทิวลี่ ทุ่ม 50 ล้าน รีเฟรชภาพลักษณ์แบรนด์ ดึง PROXIE เดินเกมมิวสิกมาร์เก็ตติ้ง

Date Time: 12 พ.ค. 2569 08:51 น.

Summary

  • ทิวลี่แชมป์ตลาดเวเฟอร์เคลือบช็อกโกแลตด้วยส่วนแบ่งกว่า 30%
  • ยูอาร์ซีอัดงบการตลาดกว่า 50 ล้านบาทเดินเกม Music Marketing หนักปีนี้
  • ทิวลี่ดึง 6 หนุ่ม PROXIE รีเฟรชแบรนด์เจาะผู้บริโภควัยรุ่นเต็มรูปแบบ
  • เปิดเกมสร้าง Idol Fan Ecosystem หวังดัน Engagement และยอดซื้อซ้ำต่อเนื่อง
  • ส่งสินค้าใหม่-ลิมิเต็ดเซตร่วม PROXIE กระตุ้นกระแสตลาดขนมครึ่งปีหลัง

Latest

รอบรั้วการตลาด : ออนิกซ์ จับมือ LH Bank เดินหน้าพัฒนาโครงการ EQ Phuket

นายฐานันท์ สุวรรณรักษ์ รองประธานและผู้จัดการทั่วไป ประเทศไทย บริษัท ยูอาร์ซี (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่า ตลาดขนมขบเคี้ยวมีการแข่งขันรุนแรงขึ้นต่อเนื่อง โดยเฉพาะกลุ่มเวเฟอร์และช็อกโกแลตที่แบรนด์ต่างเร่งชิงฐานผู้บริโภควัยรุ่นและคนรุ่นใหม่ ล่าสุด ทิวลี่ (Tivoli) เวเฟอร์เคลือบช็อกโกแลตภายใต้การดำเนินงานของ ยูอาร์ซี ประเทศไทย เดินเกมรุกตลาดครั้งใหญ่ ดึง 6 หนุ่มวง PROXIE นั่งแท่นพรีเซนเตอร์ใหม่ ภายใต้แคมเปญ “ทิวลี่ ทุกเวย์อร่อยเฟร่อ” พร้อมอัดงบการตลาดกว่า 50 ล้านบาท หวังรีเฟรชภาพลักษณ์แบรนด์ให้เข้าถึงผู้บริโภครุ่นใหม่มากขึ้น ผ่านกลยุทธ์มิวสิกมาร์เก็ตติ้งเต็มรูปแบบ


ทั้งนี้ ทิวลี่ยังคงเป็นแบรนด์หลักในกลุ่มขนมของบริษัท ปัจจุบันมีส่วนแบ่งตลาดมากกว่า 30% หรือคิดเป็น 1 ใน 3 ของตลาดเวเฟอร์เคลือบช็อกโกแลตในไทย อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น บริษัทจึงต้องเร่งปรับภาพลักษณ์แบรนด์ให้ทันสมัยมากขึ้น พร้อมขยายฐานผู้บริโภคใหม่ โดยเฉพาะกลุ่มวัยรุ่นและกลุ่มแฟนคลับศิลปิน ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีอิทธิพลต่อกระแสการบริโภคในปัจจุบัน


“ปีนี้เราให้น้ำหนักกับกลยุทธ์ Music Marketing มากขึ้น เพื่อสร้างการจดจำแบรนด์และเชื่อมโยงกับผู้บริโภคในเชิงอารมณ์ จากเดิมที่ทิวลี่เป็นแบรนด์ที่คนรู้จัก เราต้องการขยับไปสู่แบรนด์ที่คนรุ่นใหม่รู้สึกผูกพันและเลือกซื้อซ้ำ” นายฐานันท์กล่าว


การดึง PROXIE มาเป็นพรีเซนเตอร์ครั้งนี้ ถือเป็นหนึ่งในยุทธศาสตร์สำคัญในการสร้างภาพจำใหม่ให้แบรนด์ ผ่านคาแร็กเตอร์ที่สดใส สนุก และเข้าถึงง่าย ซึ่งสอดคล้องกับภาพลักษณ์ของสินค้า ขณะเดียวกันยังช่วยต่อยอดฐานแฟนคลับของศิลปินให้กลายเป็นพลังขับเคลื่อนการรับรู้และการมีส่วนร่วมกับแบรนด์


สำหรับแคมเปญ “ทิวลี่ ทุกเวย์อร่อยเฟร่อ” บริษัทนำสินค้าหลากหลายกลุ่มเข้ามาทำตลาดร่วมกัน ทั้ง “ทิวลี่ ทวิน”, “ทิวลี่ ทวิน จัมโบ้”, “ทิวลี่ คลาสสิค”, “ทิวลี่ คอมโบ้”, “ทิวลี่ ซีเล็ค” และสินค้าใหม่ “ทิวลี่ บิ๊กบอม” เพื่อเจาะผู้บริโภคหลายเซ็กเมนต์ และตอบโจทย์พฤติกรรมการบริโภคที่หลากหลายมากขึ้น


ขณะเดียวกัน บริษัทยังคงใช้กลยุทธ์ “คุณภาพเข้าถึงได้” เป็นจุดขายสำคัญ โดยเฉพาะสินค้าราคา 5 บาท ที่วางจำหน่ายในร้านเซเว่นอีเลฟเว่น ซึ่งช่วยให้ผู้บริโภคตัดสินใจซื้อได้ง่าย ท่ามกลางภาวะกำลังซื้อที่ยังเปราะบาง


นอกจากนี้ บริษัทยังเตรียมต่อยอดแคมเปญด้วยการเปิดตัวรสชาติใหม่ และสินค้าชุดพรีเมียมร่วมกับ PROXIE ในรูปแบบลิมิเต็ดเอดิชัน เพื่อกระตุ้นการซื้อซ้ำและสร้างกระแสในกลุ่มแฟนคลับตลอดทั้งปี


Author

กองบรรณาธิการ

กองบรรณาธิการ
หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ